Managementkompetenzen – Anforderungen, Aufgaben und Verantwortung in der Führung

Ob beim Bau der Pyramiden, in einem Weltkonzern, im Handwerksbetrieb, im Kindergarten oder in einer gemeinnützigen Organisation – wer Verantwortung trägt, steht immer vor denselben Kernaufgaben:

planen, organisieren und am Ende kontrollieren, ob die gesetzten Ziele erreicht und die Erwartungen erfüllt werden.

Diese Seite zeigt, wie Management in der Praxis wirklich funktioniert – welche Fähigkeiten Führungskräfte dafür brauchen und wie diese entwickelt werden.

Die folgenden Kapitel zeigen Schritt für Schritt, was Management konkret bedeutet, wie der Prozess abläuft, welche Anforderungen daraus entstehen – und wie Führungskräfte ihre Fähigkeiten weiterentwickeln können.

Die Inhalte beruhen auf den Forschungsergebnissen des Instituts für Management-Innovation sowie auf mehreren Fachpublikationen in renommierten Verlagen wie Springer Gabler, Schäffer-Poeschel und dem Cuvillier Verlag. Eine Übersicht der wissenschaftlichen Publikationen finden Sie hier: Publikationen des Instituts für Management-Innovation. Ergänzende validierte Testverfahren zur Einschätzung von Management- und Persönlichkeitsmerkmalen finden Sie auf managementkompetenzen.de.